Как погубить стратегию развития организации @ Ателье маркетинга ER

 Цель, сформулированная в виде конкретных цифр, порождает стратегию развития, крайне уязвимую для любых непредвиденных факторов. 

Разработчики конкретных мер для достижения числовой цели вынуждены делать множество смелых и необоснованных допущений, например, предполагать, что окружающая ситуация останется в будущем неизменной и предсказуемой. Им приходится это делать, потому что в ином случае они не могут что-либо численно планировать. В результате любое непредвиденное обстоятельство, любая случайно завышенная или заниженная оценка приводит к краху всего плана и связанной с ним стратегии развития. По этой причине львиная доля планов развития теряет доверие (даже тех, кто непосредственно их разрабатывал) уже в первые месяцы после их старта. Тогда организация оказывается без какой-либо стратегии вообще и ведет себя несистематично, теряя эффективность. Часто все заканчивается сменой должностных лиц, ответственных за развитие, и все начинается сначала. Кстати, подумайте, какие должности наиболее безопасны в этом смысле - производственники, кадровики, служба безопасности - так? Вы боритесь с развитием и поэтому выбирайте удобные для саботажа должности! Р°РСВ?брогексал РЎРѓР СвЂ?СЂРѕРї Р В РЎвЂ?нструкцРСвЂ?Р РЋР РЏ Р С—Р С• РїСЂРСвЂ?Р В РЎВ?ененРСвЂ?РЎР‹